人民网济南2月18日电（逄鑫珊）良好的产业生态，是集聚产业、催生创新的土壤，近年来，山东狠抓优势产业集群培育，加大建链、延链、补链、强链力度，更好激发产业活力。在专注新材料研发和应用的道恩集团，董事长于晓宁表示，打造葫芦状的产业链条，实现产业互补协同。
1991年，道恩集团的前身龙口市兴隆物资商场正式成立。于晓宁带领着5名员工，从一辆摩托车、20万资金起步，以销售塑料原料为主，拉开了集团发展壮大的序幕。
历经30余年发展，如今的道恩已是集科、工、贸、物流、金融于一体的现代化企业集团，其研发的一系列填补国内空白的产品，如高性能热塑性弹性体（TPV）、熔喷料等产品更是跻身世界竞争舞台。
作为一种“绿色”的高分子材料，TPV的问世，有效解决了传统橡胶工业“黑色污染”和“回收难”的问题，但长期以来，TPV的核心技术和技术的产业化被掌握在美国、日本、荷兰、意大利四个国家“手中”。
2002年，道恩与北京化工大学合作，启动了TPV项目的研发，攻克多项技术壁垒，最终一举突破了万吨级TPV的制备关键工艺技术，建立了国内第一条拥有自主知识产权的TPV生产线，使我国成为全球第五个可以投产该技术的国家。
“新材料应用的领域很多，但是都是相通的。”于晓宁说。道恩的定位就是随着国家产业的发展，来确定企业产品的研发方向，比如早起家电产业的发展，到后来汽车产业、高铁、医疗卫生、航空航天、电子通信等产业发展，道恩都做了产业布局。
“我们叫葫芦状的产业链条，有的地方粗，有的地方细，我们不擅长的就做细一点，擅长的就做粗一点，但我们又不能把它断开，因为它就是一个链条上的，可以互补协同，产业共进。”于晓宁说，“我们要打造产品链、企业链和产业链。”
产品链就是围绕高分子新材料和钛白产业，科学规划产品链，陆续研发21大类、56个系列1200余种新品。随着产品的不断增加，道恩不断“延链、补链、强链”，投资40亿元完成了道恩钛业、道恩股份、道恩特弹、道恩斯维特、道恩周氏、道恩建材、道恩润禾、道恩物流等产业项目的建设，打造产品互补的企业链。以产品链辐射企业链，以企业链巩固产业链，形成汽车制造、家电行业、航空航天、轨道交通、医疗卫生等良性互动。
“通过构建产品与产品之间彼此关联，企业与企业之间共振发展，产业与产业之间迸发合力的产品链、企业链、产业链‘三链’互促发展的格局，实现专业型企业向专家型企业转变，推动产业聚集化、高端化、生态化发展。”于晓宁说。
