2021年以来，南方电网超高压输电公司曲靖局（以下简称“曲靖局”）全面深化三项制度改革，积极构建“四位一体”的干部管控新模式，探索推动干部全链条式管控改革，不断激发干部队伍活力，助力企业效率不断提升。
曲靖局经过充分盘点、深入研究，提出构建“深化应用市场化用工机制、推进干部培养四个转变、全面强化年轻干部教育管理监督、发挥干部解难题作用”四个方面专项工作，不断优化改革干部选育管用全链条管控。
在深化应用市场化用工机制方面，曲靖局积极推进干部任期制和契约化管理，严格考核及结果应用，积极推进干部“能上能下”15人次（占干部总人数超50%），实现干部收入“能增能减”（干部收入差距倍数达1.41），打造了一支高素质、高战斗力的干部队伍。在推进干部培养四个转变方面，聚焦“想问题水平、办事情能力、带队伍技巧”三个层面八项素质能力，开展提升专项行动，实现外部培养向自主培养转变、全面培养向聚焦关键能力培养转变、理论培养向实践培养转变、单一培养向团队培养转变。在全面强化年轻干部教育管理监督方面，构建“田间模型”，锚定“培土墩苗、施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病”四个阶段，通过四个建立、四类平台、七面镜子、五项结合，全方面实现年轻干部选拔、培养、管理、监督等全链条管控。在发挥干部解难题作用方面，曲靖局建立干部学习小组，开展团队实践学习，每月开展党委书记荐书、每季度开展读书分享与上讲台活动、每半年针对企业难点痛点问题进行专题研究公开汇报、每年结合重点项目进行研究推出成果，充分发挥干部解难题作用，营造学以致用、知行合一的氛围。
“自从构建干部‘四位一体’管控新模式，曲靖局干部队伍建设成效明显，队伍年轻化、高能力、善担当水平显著提升，在选育管用全链条管控方面成果凸显，有力推动了三项制度改革不断走深走实。”、“管理人员末等调整和竞争上岗的形式很好，给了我们年轻人机会和平台。”、“各层级干部合理拉开收入差距的举措非常给力，体现了想干事、能干事、干成事的价值。”在曲靖局各级座谈会上，各层级干部员工对干部“四位一体”管控新模式给予了高度肯定与称赞。（刘凡 胡学深）
